Title: Beispiel des Zusammenspiels von Risiko-Management und IKS
Last saved by: gfit

Argumente für ein IKS | Anhang 7

Viele Gründe für IKS
Hand aufs Herz: Es gibt viele Gründe, sich rasch um ein gut funktionierendes IKS zu kümmern: 
•	Klärung in der Organisation (Aufgaben, Verantwortung, Schnittstellen/Verbindungsstellen)
•	Effizienzpotenziale werden erkennbar
•	Mehr Sicherheit (weniger Abhängigkeiten), weniger Fehler
•	Weniger Risiken (Prävention), klarer Umgang mit Risiken (Risikomanagement)
•	Leichtere Betriebsführung (Transparenz, Durchgängigkeit, Klarheit)
•	Bewusstere Betriebskultur (Verantwortungsbewusstsein, mehr Austausch und Kontakt, verbesserte Sachbezogenheit)
•	Mehr Vertrauen (in der Organisation, von Seiten der Bevölkerung, zwischen den Gremien)
Killerphrasen…
Und trotzdem tut man sich schwer damit. Einerseits vielleicht, weil es zu viel Theorie und zu wenig praktische Anwendung gibt. Diese Broschüre soll hier Abhilfe schaffen und zeigen, wie einfach es sein kann. Und dann gibt es Killer-Phrasen, die einmal ganz bewusst ausgesprochen werden sollten, um sie alsdann gründlich wegzuräumen:

•	„Wir sind zu klein für IKS!“
•	Zu klein? Kein relevanter Grund. Nirgends ist das Risiko des Schadens durch den Ausfall eines Mitarbeiters grösser als in einer Gesamtverwaltung, wo eine einzige Person gleichzeitig Gemeindeschreiber, Finanzverwalter, Bauverwalter, Steueramtsvorsteher und Leiter des Sozialamtes ist. IKS darf in kleinen Verhältnissen viel schlanker daherkommen. Wer die vorgenannten 4 Schritte geht, darf sie rigoros auf kleine Verhältnisse anpassen!
•	„Wo bleibt das Vertrauen?“
•	„Kontrolle“ hat verschiedene Bedeutungen. Auch diese: steuern, beobachten, erkennen, sicherstellen, begleiten, etc. Alles Aspekte der guten Führung und des „Immer-Besser-Werdens“. Darum geht es! Und nicht um die Frage fehlenden Vertrauens.
•	„Alles viel zu kompliziert!“
•	IKS muss nicht kompliziert sein, diese Broschüre beweist es.
•	„Keine Zeit!“
•	Die Betriebe der öffentlichen Verwaltung unterstehen einem rasanten Wandel und sind unter Druck, kein Zweifel. Doch: Wer bei steigendem Tempo und grösserer Komplexität nicht in der Lage ist, seine Organisation der aktuellen Zeit anzupassen, wird früher oder später auflaufen.